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團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”究竟從何而來

2015-01-19 13:10 來源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。

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【CPP114】訊：拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。

那么，團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來？

下面，就由我來為大家剝開高效團(tuán)隊(duì)的層層面紗：

一、人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

一個(gè)人僅僅會(huì)做還無法完成工作，還要有工作意愿去做，肯做。所謂的“肯做”不是一個(gè)口號(hào)，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。

在我研究團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的過程中，發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：一開始執(zhí)行力很強(qiáng)的人，反而會(huì)成為與領(lǐng)導(dǎo)者作對(duì)的“意見領(lǐng)袖”，不一定會(huì)將“執(zhí)行”進(jìn)行到底；其實(shí)，這樣的人還不如沒有執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是有方向性的，他的方向有時(shí)候和管理層是背道而馳，是不可控的。還有一種，一開始執(zhí)行力不一定是很強(qiáng)的人，他反而會(huì)將“執(zhí)行”進(jìn)行到底，在執(zhí)行中和組織或上司持反對(duì)意見的行為將會(huì)少。那么這類的人，反而會(huì)沿著組織的方向?qū)ⅰ皥?zhí)行”進(jìn)行到底，是可控的。

員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)來源于他對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷，而這個(gè)判斷并非馬上就能形成，這是由該名員工在團(tuán)隊(duì)中的自我定位決定的。而員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷，來自于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠讓員工有成就感、榮譽(yù)感、公平感、安全感，那這個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的幸福指數(shù)就會(huì)比較高，因?yàn)樗溃灰凑疹I(lǐng)導(dǎo)者所指引的方向工作，就會(huì)獲得快樂。

因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)方面負(fù)有很大責(zé)任。為了提升員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的，便是形成人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的工作。