
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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微電商你會玩嗎 2015年微商的幾大新趨勢
2015-01-23 11:49 來源:百度百家 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 盡管飽受爭議,但不可否認(rèn)一點(diǎn),微商打破了傳統(tǒng)的渠道藩籬,建立了一種新的游戲規(guī)則。一個個微弱的個體組成的“螞蟻雄兵”,正在逐漸蠶食傳統(tǒng)的地盤,形成了一股強(qiáng)大的新勢力。
【CPP114】訊:盡管飽受爭議,但不可否認(rèn)一點(diǎn),微商打破了傳統(tǒng)的渠道藩籬,建立了一種新的游戲規(guī)則。一個個微弱的個體組成的“螞蟻雄兵”,正在逐漸蠶食傳統(tǒng)的地盤,形成了一股強(qiáng)大的新勢力。
所謂存在即合理,現(xiàn)在沒有必要討論微商存在的價值,以及未來微商是否會消失殆盡。在這一年多的時間里,微商也在悄然的改變著,迎合這個時代發(fā)展的趨勢。2015年,這種趨勢將變得愈加明顯。
1、從孤軍奮戰(zhàn)到團(tuán)隊
微商都是從個人開始做,逐漸發(fā)展成為團(tuán)隊的,很多大的微商代理商,隨著發(fā)展從個人到工作室,從工作室到團(tuán)隊,從團(tuán)隊到公司化。目前來說,大的微商代理都組建了公司,開始步入到正規(guī)軍的行列。
這是一個非常明顯的趨勢,孤軍奮戰(zhàn)已經(jīng)不再適應(yīng),如果不能組建自己的團(tuán)隊,也就很難再獲得大的發(fā)展機(jī)會。畢竟,這種趨勢意味著,門檻的不斷提高,以前做一個微商代理,三五萬塊錢就夠了,現(xiàn)在沒有幾十萬是不行的。目前進(jìn)入微商的幾個大牌,總代基本都是在200萬,省代基本在30-50萬,這樣的門檻一點(diǎn)也不比傳統(tǒng)渠道低。
對于整個微商渠道來說,這是一個好的發(fā)展趨勢,說明微商開始良性發(fā)展了。從個體向公司的轉(zhuǎn)變,不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變,則意味著更多的責(zé)任,以及更多的約束了,整個市場將更加規(guī)范。
2、從渠道囤貨到動銷
為什么微商會被認(rèn)為是“傳銷”,因為貨都囤在渠道中去了,這是一種很危險的信號。正如萬能的大熊所說,一個企業(yè)賣了幾十億的貨,不知道這些貨到底賣哪里了,這本身就是一種危險的信號。當(dāng)渠道的囤貨壓力達(dá)到頂值,這條渠道可能一夜之間毀掉。
渠道囤貨的模式在于,可以獲得迅速的發(fā)展,得利益的是品牌方,受傷害的則是渠道,絕非長久之計。這種模式必然會被淘汰,最終還是要以動銷為王。這也是為何很多品牌進(jìn)入后,會更加重視終端的銷售,因為囤貨是玩不長久的。這一點(diǎn),我之前早就說過了,因此“河豚面膜”不做囤貨,寧可發(fā)展得慢一點(diǎn),也不能去傷害渠道,要能真正促進(jìn)終端銷售。
這種趨勢在2015年會愈加明顯,越來越多的品牌已經(jīng)有所意識,渠道囤貨傷害的更是品牌本身。渠道壓貨是飲鴆止渴的方法,可以迅速的獲得成功,也可以迅速的滅亡,短期傷害的是渠道,長期傷害的是品牌。
所謂存在即合理,現(xiàn)在沒有必要討論微商存在的價值,以及未來微商是否會消失殆盡。在這一年多的時間里,微商也在悄然的改變著,迎合這個時代發(fā)展的趨勢。2015年,這種趨勢將變得愈加明顯。
1、從孤軍奮戰(zhàn)到團(tuán)隊
微商都是從個人開始做,逐漸發(fā)展成為團(tuán)隊的,很多大的微商代理商,隨著發(fā)展從個人到工作室,從工作室到團(tuán)隊,從團(tuán)隊到公司化。目前來說,大的微商代理都組建了公司,開始步入到正規(guī)軍的行列。
這是一個非常明顯的趨勢,孤軍奮戰(zhàn)已經(jīng)不再適應(yīng),如果不能組建自己的團(tuán)隊,也就很難再獲得大的發(fā)展機(jī)會。畢竟,這種趨勢意味著,門檻的不斷提高,以前做一個微商代理,三五萬塊錢就夠了,現(xiàn)在沒有幾十萬是不行的。目前進(jìn)入微商的幾個大牌,總代基本都是在200萬,省代基本在30-50萬,這樣的門檻一點(diǎn)也不比傳統(tǒng)渠道低。
對于整個微商渠道來說,這是一個好的發(fā)展趨勢,說明微商開始良性發(fā)展了。從個體向公司的轉(zhuǎn)變,不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變,則意味著更多的責(zé)任,以及更多的約束了,整個市場將更加規(guī)范。
2、從渠道囤貨到動銷
為什么微商會被認(rèn)為是“傳銷”,因為貨都囤在渠道中去了,這是一種很危險的信號。正如萬能的大熊所說,一個企業(yè)賣了幾十億的貨,不知道這些貨到底賣哪里了,這本身就是一種危險的信號。當(dāng)渠道的囤貨壓力達(dá)到頂值,這條渠道可能一夜之間毀掉。
渠道囤貨的模式在于,可以獲得迅速的發(fā)展,得利益的是品牌方,受傷害的則是渠道,絕非長久之計。這種模式必然會被淘汰,最終還是要以動銷為王。這也是為何很多品牌進(jìn)入后,會更加重視終端的銷售,因為囤貨是玩不長久的。這一點(diǎn),我之前早就說過了,因此“河豚面膜”不做囤貨,寧可發(fā)展得慢一點(diǎn),也不能去傷害渠道,要能真正促進(jìn)終端銷售。
這種趨勢在2015年會愈加明顯,越來越多的品牌已經(jīng)有所意識,渠道囤貨傷害的更是品牌本身。渠道壓貨是飲鴆止渴的方法,可以迅速的獲得成功,也可以迅速的滅亡,短期傷害的是渠道,長期傷害的是品牌。
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