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悟略科技:“向ERP要效益”正當(dāng)時(shí)

2015-04-17 12:23 來源:cpp114 文/嚴(yán)影 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
曾經(jīng)有企業(yè)問筆者,什么樣的ERP項(xiàng)目會(huì)成功。我當(dāng)時(shí)的回答是,項(xiàng)目目標(biāo)越具體、越明確,項(xiàng)目成功的可能性就越大。企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的正確做法就是永遠(yuǎn)把具體的增值目標(biāo)放在首位,要把這種觀念貫穿到項(xiàng)目的始終。

    【CPP114】訊:向內(nèi)部管理要出路


    “從2012年開始,我們感受到行業(yè)進(jìn)入了低谷,恰恰在此時(shí),我們選擇讓團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來,也做好了‘寒冬’時(shí)節(jié),業(yè)務(wù)量會(huì)走較大的下坡路的心理準(zhǔn)備。可能由于業(yè)務(wù)體系維系了原來的體系,讓我們意外的是,在2013年7月到8月這段時(shí)間,我們感覺到,雖然挑戰(zhàn)很大,但印刷ERP供應(yīng)商確確實(shí)實(shí)迎來了很大的機(jī)遇。”4月8日下午,第三屆廣印展正在東莞廣東國際會(huì)展上心舉行,北京悟略科技有限公司(原方正電子印刷ERP事業(yè)部)營銷總監(jiān)李紅波作客我要印的媒體采訪間,回憶起2013年,原北大方正電子有限公司印刷ERP事業(yè)部獨(dú)立出來成立北京悟略科技有限公司(以下簡稱“悟略科技”)的歷程。

北京悟略科技有限公司(原方正電子ERP事業(yè)部)營銷總監(jiān)李紅波坐客我要印的媒體采訪間


    之前,印刷廠老板沒有時(shí)間與各類供應(yīng)商溝通,恰恰是印刷走下坡路時(shí),老板們開始“一反常態(tài)”地愿意花時(shí)間在會(huì)議室與他們“喝茶”。話里行間,一線從業(yè)者對于向管理要效益、向ERP要效益的愿望溢于言表。2013年,新成立的悟略科技的銷售業(yè)績,并沒有如前預(yù)想的大幅度下滑,而是保持了增長;在各方對行業(yè)需求不振感受更為強(qiáng)烈的2014年,公司依然保持增長。

 
    向ERP要效益

 
    “去年,北京有一家員工數(shù)量約200人的印刷企業(yè),上了悟略科技的印刷ERP項(xiàng)目。3個(gè)月后,企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員等板塊減員5人,解決了企業(yè)用工成本較高的問題。


    這是在企業(yè)業(yè)務(wù)沒變化的情況下實(shí)現(xiàn)的,當(dāng)年,其業(yè)績?nèi)匀辉鲩L。”接受采訪時(shí),李紅波舉了一個(gè)近期的實(shí)例。


    成功了自然皆大歡喜。然而,成功不是偶然,甚至也不是“必然”。盡管所有的印刷ERP供應(yīng)商及印刷企業(yè)在實(shí)施前都滿懷美好目標(biāo),但實(shí)施失敗的案例比比皆是,其癥結(jié)在哪呢?


    “曾經(jīng)有企業(yè)問筆者,什么樣的ERP項(xiàng)目會(huì)成功。我當(dāng)時(shí)的回答是,項(xiàng)目目標(biāo)越具體、越明確,項(xiàng)目成功的可能性就越大。企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的正確做法就是永遠(yuǎn)把具體的增值目標(biāo)放在首位,要把這種觀念貫穿到項(xiàng)目的始終。在正確的項(xiàng)目實(shí)施模式下,必須重新定位企業(yè)和供應(yīng)商的角色。企業(yè)提出的需求是管理需求而不是軟件操作層面的需求,企業(yè)關(guān)注的是階段性管理目標(biāo)的具體化,要具體到可衡量。供應(yīng)商不再僅僅是軟件產(chǎn)品(或開發(fā)服務(wù))以及軟件操作培訓(xùn)服務(wù)的提供者,而是企業(yè)ERP項(xiàng)目的全程參謀,甚至是實(shí)施過程的控制者(在企業(yè)不具備項(xiàng)目管理能力的情況下)。”在調(diào)查和分析了一些典型的失敗和成功案例后,悟略科技總經(jīng)理陳俊江曾經(jīng)將其體會(huì)訴諸文章。


    據(jù)陳俊江分析,形形色色的失敗案例,較為典型的合作形式是:印刷業(yè)外的軟件供應(yīng)商提供ERP標(biāo)準(zhǔn)版服務(wù)、企業(yè)與ERP供應(yīng)商合作開發(fā)ERP項(xiàng)目。而失敗的核心,主要是印包企業(yè)對ERP項(xiàng)目角色分工、對ERP項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面產(chǎn)生觀念偏差,導(dǎo)致印刷企業(yè)與供應(yīng)商“沒有將目標(biāo)具體化、明確化”——例如,合作協(xié)議定義供應(yīng)商的職能是“提供開發(fā)好的軟件或按照客戶的要求開發(fā)軟件并培訓(xùn)客戶使用,用戶負(fù)責(zé)提出功能需求”;驗(yàn)收時(shí),印刷企業(yè)認(rèn)為ERP能不能用好是自己的事、對供應(yīng)商的軟件驗(yàn)收是基于“功能驗(yàn)收”而非“應(yīng)用情況(目標(biāo)達(dá)成)驗(yàn)收”。

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