然而,技術的革新是歷史的發展趨勢,逃避只會迎來淘汰,利用才能創造價值。

  有著20多年傳統印刷經驗的張紅梅看準了互聯網的趨勢,2011年創辦了“陽關印網”——全國首家以“互聯網+印刷”模式運營的企業。2015年3月,陽光印網獲得了1億元人民幣的B輪融資。“傳統印刷業的價格不透明,溝通不順暢,這是行業的痛點。”張紅梅認為,傳統印刷行業是一個產值非常大的市場,每個人都想去分一塊“蛋糕”,這樣就容易造成惡行競爭,最終使得市場銷售越來越難做。

  抓住了行業的痛點,張紅梅便格外注重用戶的體驗。據了解,用戶只需要按照自身需求,選定印刷品的尺寸、工藝、送貨日期等,陽光印網就會以訂單的歸屬地與當地的印刷公司進行合作,將訂單分發給公司。無論是具體價格、樣式設計,還是服務流程、物流信息,在這里都成了一站式的規范化服務。

  張紅梅認為,隨著信息的透明化、服務的標準化,陽光印網不僅避免了傳統印刷行業生產效率低的弊端,還能騰出時間整合中小企業的零散訂單,一個都不放過。

  整體遷移產業是大趨勢

  面對行業的快速洗牌、整合,“互聯網+印刷”的運營模式,也許正蘊含著無限商機,但傳統的印刷行業還存在另一個致命弱點:成本高。華南師范大學經濟學教授江波說:“珠三角的土地成本、人工成本都高得不適合印刷業乃至整個制造業生存。”中國土地勘測規劃院提供的數據顯示,珠三角2014年第四季度綜合地價為5548元/平方米,增長速度高于全國平均水平;廣東省人社廳發布《2014年廣東省人力資源市場工資指導價位》中指出,全省印刷行業的人均人工成本58952元/年,同樣居高不下。

  傳統的印刷業占用土地、人工多,成本自然就上升,利潤空間被壓榨得越來越小。江波指出,對于印刷業這類傳統的制造業,遷移廠房、人力是一個必然趨勢。“像當年的香港一樣,農業和制造業都遷移出了香港,現在主要以服務業為主。”

  張紅梅預測,目前我國十多萬的印刷公司,兩年內將有三分之一面臨整合。傳統印刷行業的先天不足——產能太低、利潤太小、占地面積大等弊端,在數字革命時代被明顯放大。時代在變,市場也在變,傳統印刷行業何去何從,將成為印刷行業需要思考的問題。