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在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱浪裹挾下，印刷企業(yè)會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢？

2016-07-26 09:54 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 責(zé)編：???

摘要：: 因“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)邊界被打破，企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)流程不斷重構(gòu)，新的商業(yè)模式層出不窮。

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    【CPP114】訊：因“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)邊界被打破，企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)流程不斷重構(gòu)，新的商業(yè)模式層出不窮。在這股熱浪裹挾下，印刷企業(yè)會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢？有實(shí)力又有想法的印刷企業(yè)都不會(huì)錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)會(huì)，成功登陸新三板市場(chǎng)的北京易豐印捷科技股份有限公司便是其中的先鋒。該公司董事長(zhǎng)羅非在接受《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者采訪時(shí)表示，用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段梳理會(huì)發(fā)現(xiàn)印刷業(yè)蘊(yùn)含無(wú)限機(jī)會(huì)。

整合生產(chǎn)流程

近一兩年，先后赴美上市的京東和阿里巴巴吸引了全世界的目光，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的熱度持續(xù)升溫。但此后“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國(guó)制造2025”的提出，則表明我國(guó)正在形成一個(gè)新的共識(shí)，那就是，消費(fèi)雖然激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的活力，但其并非全部?jī)r(jià)值，未來(lái)將是更具有顛覆性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

事實(shí)上，早在6年前，易豐股份就開(kāi)始了以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造印刷業(yè)的嘗試，力圖建立一個(gè)區(qū)別于綜合電商的印刷“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。針對(duì)印刷行業(yè)的現(xiàn)狀和前景，通過(guò)對(duì)客戶(hù)潛在需求的判斷，易豐股份確立了按需、分發(fā)、低價(jià)的戰(zhàn)略方針。“正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造，讓我們以低于市場(chǎng)30%—60%的價(jià)格，縮短了60%的交貨期，推出了圖書(shū)取消起印量、隔天交貨的服務(wù)。”羅非說(shuō)。

建立一個(gè)網(wǎng)站并不代表就是電商，其背后的全自動(dòng)報(bào)價(jià)、智能排產(chǎn)、質(zhì)量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理等眾多環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化才是真功夫。易豐股份便是按照這樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯，以精益思想整合生產(chǎn)流程，希冀通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段改變目前印刷行業(yè)粗放的生產(chǎn)管理模式。

提升管理系統(tǒng)

率先觸網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，易豐股份不僅為掛牌新三板賺足了籌碼，還因其獨(dú)特理念成為輕資產(chǎn)型印刷電商的先鋒。“說(shuō)到我們模式的特點(diǎn)，首要是確定了明確的戰(zhàn)略方向，也就是我們?cè)诒M可能充分地分析客戶(hù)潛在需求后提出的按需、分發(fā)、低價(jià)。直到現(xiàn)在，我們?nèi)匀灰源藶閷?dǎo)向，包括花費(fèi)巨大精力獨(dú)立研發(fā)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)也是這樣。”羅非如是說(shuō)。

羅非所提到的管理系統(tǒng)，目前已獲得5項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)“五流合一”的龐大體系，它匯集訂單流、生產(chǎn)流、物流、資金流以及各種人、機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的信息流。圍繞這套體系，小到一根皮帶的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，大到整個(gè)企業(yè)的人員架構(gòu)，易豐股份都重新進(jìn)行了梳理和改造，使企業(yè)不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化、智能化方向發(fā)展。

羅非認(rèn)為，在設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的前提下，深化內(nèi)部流程，實(shí)施印刷精細(xì)化管理將成為印刷企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

改變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)

把4000平方米的生產(chǎn)車(chē)間縮減一半每年能否多出70萬(wàn)元利潤(rùn)？準(zhǔn)確到分鐘按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)并將每一個(gè)環(huán)節(jié)貫通，交貨時(shí)間由7天變?yōu)?天，產(chǎn)值是否可以翻番？……在易豐股份的實(shí)操中，這些答案已經(jīng)了然，其關(guān)鍵就是精細(xì)化管理加流程化控制。

據(jù)羅非透露，易豐股份最近正在研發(fā)自動(dòng)采購(gòu)模塊，目前已完成流程研討和外部供應(yīng)商的溝通。在這之后，庫(kù)房一旦缺貨將自動(dòng)生成采購(gòu)單，并自動(dòng)發(fā)給供應(yīng)商要求送貨，固定的供應(yīng)商按約定的時(shí)間、品牌等送貨入庫(kù)后，庫(kù)房管理員驗(yàn)收合格點(diǎn)擊入庫(kù)按鈕，整個(gè)采購(gòu)流程即全部結(jié)束。“整個(gè)過(guò)程無(wú)需庫(kù)房人員、采購(gòu)人員、業(yè)務(wù)人員的多方溝通確認(rèn)，無(wú)需采購(gòu)人員與供應(yīng)商的反復(fù)協(xié)調(diào)。我們的目標(biāo)是在不增加人員的情況下，產(chǎn)值還可增加3—4倍。”

改變觀念，明確戰(zhàn)略方向，以互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行梳理，這是易豐股份所執(zhí)行的“變革三部曲”。羅非告訴記者：“我們要改變的是一個(gè)體系，甚至一個(gè)業(yè)態(tài)。雖然現(xiàn)在還遠(yuǎn)談不上成功，但是我們已經(jīng)見(jiàn)到了曙光，且越來(lái)越亮，這也是支撐我們一路走到現(xiàn)在的動(dòng)力。”

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