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聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)2016年度理事會順利召開

2017-03-07 10:05 來源：網(wǎng)絡(luò) 責(zé)編：?

摘要：: 2017年3月2日聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)2016年度理事會年會在上海德拉根印刷機(jī)械有限公司順利召開。會上，集團(tuán)常務(wù)副理事長、秘書長黃偉先生代表秘書處作了《明晰定位，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，融合創(chuàng)新，奮力譜寫集團(tuán)發(fā)展新篇章》的工作報告。報告分六個層面對集團(tuán)2016年度和2017年度工作進(jìn)行了回顧和展望。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：2017年3月2日聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)2016年度理事會年會在上海德拉根印刷機(jī)械有限公司順利召開。會上，集團(tuán)常務(wù)副理事長、秘書長黃偉先生代表秘書處作了《明晰定位，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，融合創(chuàng)新，奮力譜寫集團(tuán)發(fā)展新篇章》的工作報告。報告分六個層面對集團(tuán)2016年度和2017年度工作進(jìn)行了回顧和展望。

報告中指出，在剛剛過去的2016年，聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)歷了極其不平凡的一年。新興產(chǎn)業(yè)和新商機(jī)的不斷涌現(xiàn)和快速發(fā)展，已經(jīng)給我們傳統(tǒng)印刷機(jī)械制造企業(yè)的管理方式和運(yùn)營模式帶來了巨大的沖擊。新的商業(yè)模式不斷覆蓋舊的商業(yè)模式，不僅企業(yè)，甚至是整個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生命周期都在快速縮短。敗局日日發(fā)生，奇跡時時出現(xiàn)。在新的經(jīng)濟(jì)視野中，有的是生生不息的創(chuàng)新和對舊的商業(yè)模式的顛覆。面對前所未有的壓力，2016年，在集團(tuán)理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各集團(tuán)成員企業(yè)的大力支持下，我們一面努力克服宏觀環(huán)境給集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)，一面思改圖變，積極探索新的商業(yè)模式，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這一年中，集團(tuán)各企業(yè)面對激烈的市場競爭和產(chǎn)業(yè)的變化，都對自己的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品布局、企業(yè)管理、體制機(jī)制等作了積極探討和調(diào)整，為企業(yè)擺脫困境，重聚發(fā)展的能量創(chuàng)造了新的基礎(chǔ)和條件。

報告中指出，2017年是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，更是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、適應(yīng)變化、積極調(diào)整、聚合創(chuàng)新，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團(tuán)這幾年的運(yùn)行實踐證明，過去成功的模式可能會成為前進(jìn)的拖累，過去成功的經(jīng)驗可能會成為思維的阻礙，過去優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)可能會變成沉重的負(fù)債，我們已往的經(jīng)營發(fā)展模式和思維模式必須面對這個正在不斷加速變化的行業(yè)和市場去融合創(chuàng)新，主動迎接挑戰(zhàn)，才有機(jī)會實現(xiàn)提質(zhì)增效、攻堅克難，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這就更要求我們必須轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新運(yùn)營模式，既要保持信心，更要增強(qiáng)緊迫感和進(jìn)取精神，協(xié)同努力開創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)的新局面。

與會集團(tuán)成員企業(yè)：上海眾鶴、玉田盛田、江陰匯通、上海德拉根、威海印機(jī)、玉田元創(chuàng)、溫州銳光等與會領(lǐng)導(dǎo)在聽取了集團(tuán)年度報告后，紛紛在會上暢所欲言、各抒己見、坦誠建言、務(wù)實獻(xiàn)計，并就企業(yè)各自產(chǎn)品特性和今后發(fā)展前景，在會上提出了如下幾項建設(shè)性建議和設(shè)想：

希望利用集團(tuán)平臺的拓展和整合優(yōu)勢，利用過剩的產(chǎn)能和技術(shù)，引薦到有需求的海外市場去，組織合作生產(chǎn)或組建合資企業(yè)。

根據(jù)集團(tuán)成員企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢好壞不同，產(chǎn)品市場需求差異不同的狀況，要充分利用集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢互補(bǔ)、相互嫁接、融合創(chuàng)新的生產(chǎn)運(yùn)營模式，合作開發(fā)智能化聯(lián)線產(chǎn)品和符合綠色環(huán)保要求的印機(jī)創(chuàng)新產(chǎn)品。

聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)作為國內(nèi)外印機(jī)行業(yè)中代表性組織之一已走過了15個年頭。15年中，從外貿(mào)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟發(fā)展到海內(nèi)外展會戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，到本次集團(tuán)會議上提出集團(tuán)發(fā)展的新機(jī)制——進(jìn)一步形成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的模式，為繼續(xù)深化集團(tuán)合作與發(fā)展譜寫新的篇章！

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