英國報業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

  （一）傳播媒介的發(fā)展向度不平衡

  哈羅德·伊尼斯作為媒介環(huán)境學派的奠基人，在《帝國與傳播》中提出，可以把傳播媒介分成兩大類：時間偏向的媒介和空間偏向的媒介，并把對不同媒介的運用上升到影響人類文明的高度。時間偏向的媒介（如石碑、佛窟），更適合長時間保存信息，而空間偏向的媒介（如報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等）則擅長遠距離運輸。如果拿紙媒和互聯(lián)網(wǎng)的信息展示方式比，紙媒更具時間偏向性，而互聯(lián)網(wǎng)的信息承載形式更具空間偏向性。可以說，目前是空間偏向媒介走向極致的時期，這就對紙媒提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

  （二）技術(shù)變革帶來受眾接收方式的改變

  受眾是信息傳播的接收者。在互聯(lián)網(wǎng)時代，受眾和媒介進入了更深的互動和相互塑造的過程。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅有效分割了傳統(tǒng)報紙的受眾市場，而且消除了傳統(tǒng)報紙的地理區(qū)隔，使用戶的新聞消費習慣日益變得移動化、即時化、伴隨化。各類社交網(wǎng)絡(luò)平臺、APP應用、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、新媒體對受眾注意力的爭奪愈演愈烈。

  （三）傳統(tǒng)報業(yè)的商業(yè)價值不斷下滑

  傳統(tǒng)報業(yè)具有社會價值和商業(yè)價值兩重屬性，商業(yè)價值是支撐報業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在發(fā)行收入和廣告收入兩個方面。在新媒體的沖擊下，英國報業(yè)的發(fā)行和廣告收入都不斷惡化。最新數(shù)據(jù)顯示，2007年到2017年的十年間，英國共有292家地方性報紙關(guān)門，新創(chuàng)辦的120家報紙在生存壓力下，也紛紛削減支出。英國主流報紙的發(fā)行量從2013年至2018年數(shù)據(jù)看，大都出現(xiàn)了明顯下滑，僅2017年，整個英國報業(yè)發(fā)行量下降了7.6%。英國全國性報紙的廣告收入也下降了12％。

  英國報業(yè)的創(chuàng)新探索

  （一）穩(wěn)中求變，多維度探索創(chuàng)新

  “沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人。”這當是所有傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)報業(yè)應該意識到的問題。2008年經(jīng)濟危機席卷歐美報業(yè)，導致許多大報紛紛停出紙質(zhì)版。但英國報業(yè)并沒有大批停發(fā)紙質(zhì)版，而是積極探索數(shù)字化時代的用戶消費習慣，以用戶為中心，從生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，提升新聞信息采集的質(zhì)量。在世界影響最大的十家英國大報中，鏡報集團就宣布新發(fā)行一種全國性報紙《新的一天》(TheNewDay)，這是英國時隔30年發(fā)行的第一份全國性報紙。在這種整體行業(yè)唱衰的情況下還能夠逆勢而動，既是基于對用戶內(nèi)容需求的深刻洞察，又是對紙媒屬性的自信。英國報業(yè)集團在內(nèi)容、流程、形式、功能、渠道上，都做出了創(chuàng)新融合。