據(jù)了解，本輪融資將主要用于珠三角市場(chǎng)的擴(kuò)張，以及周邊城市的布局。

  本輪融資后，千鳥互聯(lián)將逐步拓展業(yè)務(wù)到金融服務(wù)，原紙供應(yīng)鏈，為包裝印刷企業(yè)提供一攬子解決方案。公司的最終目標(biāo)是構(gòu)建以千鳥回收、千鳥白條、千鳥原紙為核心的產(chǎn)品矩陣，從而成長(zhǎng)為印刷包裝領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。

  2018年3月，千鳥互聯(lián)完成800萬元Pre-A輪融資，梅花創(chuàng)投領(lǐng)投、知名投資人朱曄和孔毅跟投；

  2017年8月，千鳥配送宣布完成1000萬元天使輪融資，廣東文投創(chuàng)工場(chǎng)領(lǐng)投，兩個(gè)A股上市公司核心高管跟投；

  2016年11月，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+同城貨運(yùn)平臺(tái)“1號(hào)貨的” 內(nèi)部投資孵化了千鳥配送，開始獨(dú)立運(yùn)作。

  國(guó)內(nèi)廢紙回收行業(yè)，存在著廢紙回收效率低，回收鏈條長(zhǎng)，從業(yè)人員整體素質(zhì)參差不齊等痛點(diǎn)，在廢紙回收過程中，廢紙由個(gè)體小三輪賣給回收站，回收站賣給打包站，打包站賣給造紙廠，這一過程中，摻假注水、短斤少兩等問題普遍存在。

  面對(duì)這一回收鏈條的問題，千鳥互聯(lián)以完全自營(yíng)的方式打造了一套從回收到分揀到倉儲(chǔ)物流的完整運(yùn)營(yíng)體系，通過去除中間環(huán)節(jié)，來為企業(yè)提供信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的廢紙回收服務(wù)。

  這套體系主要基于一套以用戶發(fā)單、回收、倉儲(chǔ)、物流調(diào)度為核心的SAAS系統(tǒng)，來規(guī)范管理整個(gè)流程。公司以城市為單位，根據(jù)印刷包裝企業(yè)的分布，布局自建運(yùn)營(yíng)中心，并輸出標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，這樣從源頭上控制摻假注水、短斤少兩、等行業(yè)中普遍存在的問題。

  千鳥互聯(lián)業(yè)務(wù)從工業(yè)級(jí)廢紙切入，目前已服務(wù)了近千家企業(yè)。“我們本來做物流的，在承接了廢紙回收企業(yè)的物流業(yè)務(wù)時(shí)，衛(wèi)門發(fā)現(xiàn)廢紙回收的本質(zhì)其實(shí)也是物流，一個(gè)垂直領(lǐng)域的物流，把交易和物流結(jié)合起來之后，整個(gè)模式的毛利一下子提高了很多倍，”其創(chuàng)始人劉文波說。

  據(jù)介紹，千鳥互聯(lián)成立六個(gè)月來，每個(gè)月都保持了至少100%的增長(zhǎng)，單月自營(yíng)收入即將突破2000萬，很早就實(shí)現(xiàn)了全面盈利。

  在商業(yè)模式上，千鳥互聯(lián)第一階段主要是低價(jià)從印刷包裝廠收廢紙，通過自建的包含回收、分揀、打包、倉儲(chǔ)、物流在內(nèi)的完整運(yùn)營(yíng)體系，最后賣到造紙廠，完成貿(mào)易過程，賺取差價(jià)。后續(xù)劉聞波希望給印刷包裝賦能，為他們提供包括供應(yīng)鏈金融、原紙供應(yīng)鏈在內(nèi)的增值服務(wù)。