身為河南首家生產(chǎn)綠色環(huán)保型包裝新材料的企業(yè)---洛陽萊賽爾科技行限公司，以科學(xué)的發(fā)腿觀為指導(dǎo)，不斷推進企業(yè)發(fā)展，全力打造節(jié)約型企業(yè)，不僅為企業(yè)發(fā)展節(jié)約廠資金，贏得了效益，同時也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展作出廠貢獻。

   洛陽萊賽爾科技有限公司運用市場經(jīng)濟，遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，高度重視節(jié)支降耗工作。他們以節(jié)支降耗為不投入的純利潤，來衡量企業(yè)工作優(yōu)劣的一條重要標準，通過算細賬，進行層層分解、包干，堅決執(zhí)行績效掛鉤的計酬辦法。不但狠抓“跑、冒、滴、漏”，而且還有嚴謹?shù)拇胧�，科學(xué)的管理抓消耗指標，成本指標的落實和控制，始終如一地貫徹“抓大不放小”的經(jīng)驗做法，把公司的節(jié)支降耗廠作抓得更加卓有成效。

   為把公司真正打造成為節(jié)約型企業(yè)，他們在節(jié)支降耗，控制成本上下力氣，花功人，采取有力措施。

   一是嚴把采購關(guān)，控制原輔材料的購進價格，建立原輔材料信息檔案，儲備各種原輔材料的供貨信息，確保選擇空間，堅持貨比三家，確保壓價空間，堅持采購質(zhì)量等環(huán)節(jié)的平衡，確保價格透明，目標價格在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下降6％。

   二是根據(jù)市場行情變化制定材料價格下浮標準，確保階段性的成本目標，并以激勵的措施使采購人員有壓力，有動力。

   三是進行機臺消耗控制，每月下達產(chǎn)品生產(chǎn)材料消耗定額，備件消耗、用電消耗等，通過財務(wù)核算、倉庫核實、單機控制、專人巡檢、月末核算、節(jié)獎超罰，確保機臺消耗指標的控制。

   四是提高研發(fā)能力，研制涂料，降低成本。當(dāng)前化工產(chǎn)品一漲再漲，涂料價格居高不下，而且必須足現(xiàn)款現(xiàn)貨，因此要加大涂料研制生產(chǎn)工作，減少涂料的使用成本。

   五是參考供電高峰值規(guī)律合理安排生產(chǎn)，避開用電高峰，確保用電費用下降。

   六是開源節(jié)流，杜絕浪費，進行耗費定額定量管理，各部門做到“人走電關(guān)”，使大家養(yǎng)成一個隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦的好習(xí)慣，杜絕了常明燈、常流水現(xiàn)象，最大限度的降低生產(chǎn)成本和行政管理成本