1993年，壽光造紙廠被列為山東省首批50家股份制改造試點(diǎn)企業(yè)。同年9月28日，通過(guò)定向募集的方式，順利完成了股份制改造，山東壽光造紙(集團(tuán))股份有限公司成立，搭上了企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的頭班車。 

時(shí)間步入1995年，陳永興率領(lǐng)的造紙廠利稅總額第7次列全省造紙行業(yè)首位，利潤(rùn)額從1994年的全國(guó)造紙行業(yè)第四位躍居第一位。

在股份制改造成功基礎(chǔ)上，晨鳴紙業(yè)又把企業(yè)上市作為增強(qiáng)企業(yè)造血功能、加快發(fā)展的關(guān)鍵來(lái)抓。為適應(yīng)企業(yè)上市的要求，1996年12月6日，壽光造紙集團(tuán)股份有限公司更名為山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司。1997年5月26日晨鳴紙業(yè)以10倍市盈率在深交所掛牌交易，募集資金5.46億元，成為全國(guó)造紙行業(yè)第一家B股上市公司。2000年，又成功地把握住國(guó)家對(duì)B股上市公司增發(fā)A股的機(jī)遇，于2000年11月20日在深圳證券交易所成功增發(fā)A股7000萬(wàn)股，募集資金14.56億元。短短4年時(shí)間里，晨鳴紙業(yè)共募集資金20億元，為公司大規(guī)模進(jìn)行技術(shù)改造、做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

從嚴(yán)治廠

強(qiáng)化制度建設(shè)，融入晨鳴文化，是低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵

在全國(guó)造紙行業(yè)里，晨鳴集團(tuán)為人所津津樂(lè)道的，是其通過(guò)租賃、控股、合資、收購(gòu)等多種形式，大力實(shí)施的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。在10多年時(shí)間里，先后重組11家陷入困境的國(guó)有企業(yè)，演繹了重組一個(gè)、搞活一個(gè)的“晨鳴現(xiàn)象”。

1996年，是晨鳴資本運(yùn)作的新起點(diǎn)。元旦剛過(guò)，山東省委領(lǐng)導(dǎo)希望壽光造紙集團(tuán)將長(zhǎng)期不能正常生產(chǎn)的齊河縣山東黃河板紙廠經(jīng)營(yíng)起來(lái)。

對(duì)于黃河板紙廠，陳永興早有了解，它有當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的板紙生產(chǎn)項(xiàng)目，從爭(zhēng)取立項(xiàng)到二次停產(chǎn)，前后共12年的時(shí)間，因?yàn)橹茲{工藝不過(guò)關(guān)、企業(yè)管理混亂等原因，遲遲不能投入正常運(yùn)行，共計(jì)生產(chǎn)板紙不到1萬(wàn)噸，而債務(wù)卻累計(jì)達(dá)到3.4億元。

陳洪國(guó)回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)盡管黃河板紙廠負(fù)債累累，企業(yè)管理混亂，但這里的設(shè)備是先進(jìn)的，稱得上國(guó)際一流水平，黃河板紙廠大有發(fā)展?jié)摿Α?

1996年6月20日，時(shí)年62歲的陳永興與山東黃河板紙廠的代表簽訂了為期10年的租賃合同，每年向?qū)Ψ浇患{500萬(wàn)元的租賃費(fèi)，企業(yè)定名為“山東壽光造紙集團(tuán)齊河板紙廠”。山東省第一個(gè)跨地區(qū)租賃經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)由此誕生了。

接下來(lái)，晨鳴注入流動(dòng)資金5000萬(wàn)元，并迅速著手以優(yōu)化組合的方式招回了下崗的原板紙廠的700多名員工。然后兵分三路，全面展開了恢復(fù)生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。僅僅20多天的時(shí)間，就完全具備投料運(yùn)行的條件。試車投產(chǎn)的當(dāng)晚，陳永興緊盯在車間，當(dāng)次日朝霞滿天的時(shí)候，在龐大的“3200”板紙機(jī)的終端，土黃色的牛皮箱板紙?jiān)丛床粩嗟貜臋C(jī)身中伸展出來(lái)……成功了，又是一次性投產(chǎn)成功。

“黃河”終于起死回生。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅515萬(wàn)元，以后每年實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)5000萬(wàn)元左右。接下來(lái)幾年時(shí)間，晨鳴紙業(yè)又先后投資6億多元建成了齊河晨鳴工業(yè)園，新上了年產(chǎn)18萬(wàn)噸的高檔板紙生產(chǎn)線，使生產(chǎn)能力由原來(lái)的3萬(wàn)噸提高到30萬(wàn)噸，成為我國(guó)最大的箱板紙生產(chǎn)基地之一。2005年創(chuàng)利稅達(dá)2.1億元。

“晨鳴在實(shí)施低成本擴(kuò)張過(guò)程中，堅(jiān)持圍繞造紙這一主業(yè)來(lái)進(jìn)行，并購(gòu)企業(yè)絕不僅僅將其救活，而是把它們變成一張張行業(yè)中的王牌。”陳洪國(guó)如是說(shuō)，“也沒什么絕招，就是靠輸入管理和人才，整合制度建設(shè)，隨后進(jìn)行全面技術(shù)改造。”

租賃“黃河”成功后，晨鳴又對(duì)漢陽(yáng)造紙廠進(jìn)行重組。

1997年9月的一天，山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)來(lái)了3位湖北漢陽(yáng)造紙廠的客人，他們是帶著廠長(zhǎng)馮長(zhǎng)楚的重托來(lái)晨鳴集團(tuán)“攀親”的。

在晨鳴人的心目中，漢陽(yáng)造紙廠一直是老大哥：是原輕工業(yè)部的定點(diǎn)廠，被稱為全國(guó)八大紙廠之一，曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史。但進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，漢陽(yáng)造紙廠逐漸衰落：到1997年，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98.7%，總負(fù)債7億多元，已到了破產(chǎn)的邊緣。

雙方經(jīng)過(guò)進(jìn)一步考察、洽談，最終商定，漢陽(yáng)造紙廠以部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作價(jià)2億元入股，占49%的股份；晨鳴紙業(yè)集團(tuán)以現(xiàn)金2.08億元入股，占51%的股份，組建“武漢晨鳴漢陽(yáng)紙業(yè)有限責(zé)任公司”，合作期限50年。陳永興擔(dān)任董事長(zhǎng)，派出執(zhí)行董事、副總經(jīng)理陳洪國(guó)出任總經(jīng)理。

1997年隆冬，陳洪國(guó)率領(lǐng)20多名晨鳴員工踏上了華中大地。漢陽(yáng)造紙廠管理的癥結(jié)比當(dāng)年的壽光造紙廠更為突出，更為復(fù)雜。陳洪國(guó)覺得，新成立的漢陽(yáng)公司要有一個(gè)良好的開端，首先要借新老公司交接的機(jī)會(huì)解決人浮于事、人員過(guò)多的問(wèn)題。

在第一次中層以上干部會(huì)議上，陳洪國(guó)充滿激情地對(duì)大家說(shuō)：“我們現(xiàn)在的情況好比運(yùn)動(dòng)會(huì)上，評(píng)論員、裁判員太多而運(yùn)動(dòng)員太少，要爭(zhēng)冠軍、創(chuàng)紀(jì)錄，不靠運(yùn)動(dòng)員靠誰(shuí)？如果滿場(chǎng)都是評(píng)論員和裁判員，那開的什么運(yùn)動(dòng)會(huì)？”

改革的第一步，是實(shí)現(xiàn)定員定崗。

陳洪國(guó)對(duì)勞動(dòng)人事部門提出要求：要在一天內(nèi)拿出方案，按照定員、定編，對(duì)各部門、各車間實(shí)行優(yōu)化組合。對(duì)管理部門，只留下100人，多余人員自愿選擇生產(chǎn)一線的崗位。

“就憑借目前的原料、設(shè)備供應(yīng)，要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的紙，大家干不干？”車間主任如果有干好的能力，就可以簽合同。如果沒把握，對(duì)不起，讓位！

陳洪國(guó)倡導(dǎo)的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制迅速建立起來(lái)。 (divid)