怎樣提高設(shè)備利用率是一個“經(jīng)久不衰”的話題，也是印刷廠特別是書刊印刷廠討論的重點。書刊印刷廠由于印刷業(yè)務的季節(jié)性強，導致一方面在生產(chǎn)旺季，業(yè)務飽和、設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，甚至幾個月設(shè)備得不到檢修和保養(yǎng)；另一方面在淡季，設(shè)備開機率嚴重不足，絕大部分設(shè)備閑置。引起的后果是要么設(shè)備因為連續(xù)工作得不到保養(yǎng)而提前老化、性能降低和經(jīng)濟效益不好；要么職工收入低，人員不穩(wěn)定。怎樣解決好這一問題呢？筆者從三個方面談談自己的觀點。

均衡的業(yè)務量是提高設(shè)備利用率的前提

對于書刊印刷廠來說，業(yè)務均衡仿佛是天方夜譚，但是作為企業(yè)的管理人員要求業(yè)務均衡是無可厚非的，業(yè)務不均衡會產(chǎn)生如下弊端：第一，由于在生產(chǎn)過度飽和的季節(jié)，車間趕任務根本沒有時間對機器維修和保養(yǎng)，甚至設(shè)備帶病生產(chǎn)，最終導致設(shè)備老化加快，性能降低，甚至有的設(shè)備因為長時間得不到維修和保養(yǎng)而報廢。這在國有書刊印刷廠是個普遍問題，因為國有印刷企業(yè)考核企業(yè)領(lǐng)導的重要指標是經(jīng)濟效益。為了完成指標，不惜代價開足機器進行生產(chǎn)，這種觀念和模式直接導致了國有書刊印刷廠設(shè)備老化加快。第二，員工長時間得不到休息，身體疲勞，效率低下，印刷質(zhì)量降低。第三，在淡季設(shè)備閑置，開工率低下，員工收入低，思想不穩(wěn)定，不利于技術(shù)的提高和人才的培養(yǎng)。

根據(jù)筆者多年的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗總結(jié)出，要做到業(yè)務量的均衡，必須有一批固定的業(yè)務和固定的客戶。一是和出版社建立長期的合作關(guān)系，在淡季主攻出版社業(yè)務，出版社彩印業(yè)務多，附加值高，而且價格合理、結(jié)算快；二是加強同黨政機關(guān)的聯(lián)系。關(guān)心國家大事，密切注意一切可能的印刷業(yè)務。黨政機關(guān)會議多、活動多，印刷品必不可少，有些活動的印刷量很大；三是加強與雜志社的聯(lián)系。全國性的雜志發(fā)展到一定的數(shù)量后必定會分印。四是加強同郵局、發(fā)行部門的聯(lián)系。雜志分印必定首先通過郵局和發(fā)行部門。書刊印刷廠的生產(chǎn)旺季一般在學校開學前3個月內(nèi)，一年約6個月時間，這段時間主要生產(chǎn)教材和教輔類書籍，而以上的業(yè)務如期刊是每月都有的，不至于造成在生產(chǎn)淡季設(shè)備閑置，在旺季也可以根據(jù)設(shè)備的負荷調(diào)整教輔的承接任務。