從企業戰略看西部印刷行業的發展
2007-03-28 00:00 來源：經營與管理 作者:趙可戰 周永生 責編：中華印刷包裝網
2.2.3 戰略集團分析
①競爭程度：第Ⅲ類戰略集團企業有很多是以前的國有企業，業務中的書刊等印刷是一個主要的業務，同時在未來發展中，他們都把中、低端商品包裝業務作為未來的發展方向，業務趨同性比較嚴重。而由于固定資產的高比例，退出壁壘較高，此戰略集團競爭最為激烈。第Ⅰ類戰略集團由于服務地域較小，進入、退出都較容易，競爭激烈程度一般。第Ⅱ類戰略集團，由于固定資產價值較低，設備利用率高，競爭程度相對較小。第Ⅳ類戰略集團企業數量少，規模經濟明顯，進入壁壘較大，競爭程度最小。
②盈利性：第Ⅰ類戰略集團以小型的文印店為主，服務于一般的普通客戶。第Ⅲ類戰略集團主要是一些大中型的印刷企業，服務一些購買不頻繁，產品質量要求較高的客戶。這兩類戰略集團市場現有企業數量多，產品差異小，競爭激烈，在結構上不理想，盈利性上都不高。
第Ⅳ類進入壁壘較高，有一定的壟斷性。第Ⅱ類戰略集團企業經營比較靈活，在成本節約上作的比較好。因此第Ⅱ類戰略集團與第Ⅳ類戰略集團的盈利在整個產業中最高。
③戰略集團戰略特點：第Ⅳ類強調質量，第Ⅰ類強調價格，第Ⅱ、Ⅲ類介于兩者之間。但第Ⅱ
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