6.Ricardo定律

DavidRicardo在19世紀(jì)寫道：“經(jīng)濟變得越透明，真正的優(yōu)勢就越重要。”在當(dāng)今世界，這只是用于部分技術(shù)和部分產(chǎn)業(yè)，因為網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)在了商業(yè)競爭中，并且使小公司能夠與大公司進行競爭。在印刷市場中，印刷者可能通過網(wǎng)絡(luò)了解一種技術(shù)，得到這種技術(shù)的價格和訂購合同。

7.Drucker定律

PeterDrucker是一位偉大的管理專家。他建議您應(yīng)停止使用“成就”這個詞，因為這個詞通常代表某些“事情”，應(yīng)該用“貢獻”來替換它。他認(rèn)為“貢獻”從表面上來看，更加關(guān)注和強調(diào)客戶、員工和股東。在印刷領(lǐng)域，具有良好客戶服務(wù)和良好客戶關(guān)系的公司似乎更加興旺，而那些只對從客戶那里獲取報酬感興趣的公司總是得不到他們想要的結(jié)果，只顧從客戶那掙錢會丟掉很多訂單。我們都已經(jīng)看到了這兩種公司的不同命運。

8.Ogilvy定律

DavidOgilvy是著名廣告公司Ogilvy&Mather的創(chuàng)始人，他被很多人認(rèn)為是上世紀(jì)最偉大的廣告天才。Ogilvy的觀點就是每個管理者都應(yīng)雇用在專業(yè)領(lǐng)域中比自己更聰明的員工。他寫道，無論什么時候有新人進入公司，他都會給管理者一個俄式嵌套玩偶。您一定看過這些玩偶，打開外邊的玩偶就看到里邊一個小的玩偶。一層層打開直到里邊再無玩偶。Ogilvy通常有個注釋，上面這樣寫道：“如果我們每個人都雇用比自己矮小的人，那么我們就成了侏儒公司。但是如果我們每個人都雇用比自己高大的人，我們就變成了一個巨人公司。”分散式管理能夠使得一個公司發(fā)展迅速。我們看到隨著集中管理已不再能夠決定每一件事情，印刷商和RIP公司之間的來往變得更加緊密。但是，有一些公司確實比我們想象的要持續(xù)的時間久一些。

9.Wriston定律

已故的WalterWriston在銀行和金融領(lǐng)域很有名。大約十年前，他預(yù)測到電子網(wǎng)絡(luò)的興起，并猜測它們將影響到自由資本（即錢和資源），使其“到需要它們的地方，留在能很好利用它們的地方，……”我們發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)影響到了我們這個行業(yè)，引起了全世界各地的技術(shù)制造者和使用者至今的競爭。當(dāng)今增長速度最快的國家是印度和中國。北美的印刷設(shè)備的制造商很少，并且很多對時間要求不高的印刷工作正在涌向中國。我們正在學(xué)著怎樣讓短版印刷更有用，更重要。

10.Peter原理

總之，我們已經(jīng)相信Peter原理與我們那些被提拔到他們所不能勝任的職位上的上司有關(guān)。現(xiàn)在我們已經(jīng)知道這個原理更適用于產(chǎn)品。例如，還有人不會使用Microsoft Word嗎？在MS Word上有很多的特性以致它們的實用性正在下降。幾乎很少有人需要這些特性，并且新用戶可能發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)它很難。MSWord與今天的打字機相同。每臺桌子上都有打字機，但用戶幾乎不知道怎樣操作。數(shù)碼照相機是現(xiàn)在最普遍的新型輸入設(shè)備，大部分人在最近兩年才開始使用，它的特性已超過它的實用性，這些特性包括：記憶聲音、USB和視頻輸出、多種打印模式等。