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2008-04-16 00:00 來源：http://www.cgan.net 責編：???

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

近來，紙張漲價幅度之大在市場上引起強烈反響，特別是印刷用紙生產受到多種因素影響，常用的新聞紙、膠版紙、膠印書刊紙、銅版紙等紙張的漲幅都在20%以上，有的突破30%。如此大幅度上漲令一些印刷企業難以招架。現就紙張漲價后印刷企業應采取何種措施積極應對做一深入探討。

集中采購凸顯優勢

進入市場經濟以后，印刷市場特別是紙張、耗材市場，價格上的跌宕起伏已是司空見慣。市場實踐使人們逐步掌握了市場變化的規律，并事先采取防患措施，以降低經營風險。集中采購就是適應市場變化，實施自我保護的一種市場運作形式。

早在2005年，江西省出版集團公司就實施了集中采購代理配送的方案，在印制江西省中小學教材、教輔工作中發揮了重要作用。江西省出版集團公司為確保教材、教輔的印制質量，控制生產經營成本，規范印刷企業的經營行為，防患經營風險，于當年6月1日以贛出集團印字〔2005〕8號文的形式向全省所有教材、教輔承印廠下發了《江西省出版集團公司關于定點供應印刷物資的實施辦法》，重申了印刷物資集中采購，統一配送的方案，部分教輔用紙、油墨、PS版、軟片、熱熔膠、橡皮布等主要印刷原材料，統一由江西省印刷物資總公司集中采購配送。并對配送操作、產品質量要求、供應價格、結算方式等方面作了明確規定。經過近三年運作，取得了很好的社會效益和經濟效益。特別是在這次紙張漲價風潮中，集中采購形式為印企搭建了一個保護屏障，在一定程度上保護了印刷企業的根本利益。

代理配送制實現三方共贏

代理配送制所具有的兩個優勢不容置疑：一是集中采購的優勢；二是企業需庫存優勢。盡管代理配送制有待進一步完善，但這兩個優勢已為印刷企業帶來了實實在在的好處，降低了企業的生產、經營成本，為消化紙張漲價打好了基礎。

以江西教輔用紙為例，每年平均用紙量在8000噸左右，過去都是由承印企業一家一戶去采購紙張，由于數量不大，到紙廠購買是零售價，而且火車運輸只能發零單；即使到二級市場購買紙張，價格也不會便宜。集中采購就消除了這兩個弊端，紙張直接從紙廠大批調運，價格優惠為出廠價，有的甚至比出廠價還低。其實，紙廠更愿意與一家公司對接，既省時又省力。如此，還能為印企節省大量的運雜費、中轉費、倉儲費、保管費、市內短途運雜費等等。