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互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)和新舊媒體的未來
2013-09-09 09:03 來源:搜狐 責(zé)編:錢瑩
- 摘要:
- 媒體環(huán)境在變化,雜志的黃金時(shí)代過去了。賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng),雜志要生存,必須提升服務(wù)能力和議價(jià)能力。新媒體和傳統(tǒng)媒體能共存嗎?人們都希望更多人同意自己的觀點(diǎn),卻無法證明自己一定正確。
“媒體已經(jīng)從賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)。”一位上世紀(jì)90年代就入行的老記者說,“1995年那會(huì)兒,《南方周末》起來了,是以知識(shí)精英的姿態(tài)。那之后,媒體一直堅(jiān)持新聞專業(yè)主義,在廣告商面前是很驕傲的。你要知道,他們每年市面上的廣告營銷預(yù)算就那么多,2005年以后,門戶雖然沒有采訪牌照,但慢慢還是起來了,分掉了一部分廣告。2009年微博起來,2013年微信起來,這些社交類媒體也會(huì)強(qiáng)調(diào)一部分份額。至于虎嗅這樣的產(chǎn)品,它類似于以前的DONEWS,其實(shí)就是個(gè)垂直的商業(yè)博客,它們會(huì)搶占前幾年門戶們忙于微博在內(nèi)容上打盹兒的空間。所以你看,傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式?jīng)]有改變,還是靠廣告模式,但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多,份額也就被瓜分得越來越多。這時(shí)候,如果媒體還是覺得自己很牛,不增強(qiáng)對(duì)廣告客戶的服務(wù)能力,那么議價(jià)能力就很弱了。”
既然影響力和收入都在下滑,的確有人會(huì)懷疑說,傳統(tǒng)媒體不是個(gè)好生意。第一,生產(chǎn)效率低。一本雜志的信息要傳遞出去,要花大量時(shí)間做后期進(jìn)印廠,要給郵局錢,要給書報(bào)亭錢。第二,個(gè)人價(jià)值無法最大化。在傳統(tǒng)媒體,最好的人才跟最壞的人才收入差距3~5倍左右。在一個(gè)發(fā)展空間巨大的行業(yè)里,這個(gè)差距是100~1000倍。第三,人類對(duì)新聞的本質(zhì)需求是認(rèn)知和分享,在古希臘時(shí)代,滿足這一需求的方式是散步聊天,后來,變成在廣場(chǎng)或者議院演講,等到印刷術(shù)發(fā)明以后,就出現(xiàn)了大眾媒體。但是,隨著大眾媒體的發(fā)展,它慢慢開始受制于印刷技術(shù),被這個(gè)技術(shù)異化。舉例來說,一本128頁的雜志,可能只有20頁是精品內(nèi)容,但還是需要做完128頁;一篇文章寫完了,因?yàn)榘婷娴年P(guān)系,如果少了要添字,如果多了還要?jiǎng)h字。優(yōu)秀的人才必定感到困惑,因?yàn)樗麄兪苤朴陔s志的形式,無法徹底從用戶需求出發(fā)來進(jìn)行生產(chǎn)。
“雜志的黃金時(shí)代已經(jīng)過去了。”某位商業(yè)雜志主編不無感慨地說,“以前我做什么封面,什么話題就火,完全站在時(shí)代的最前端。但現(xiàn)在,時(shí)代的驅(qū)動(dòng)者已經(jīng)不是內(nèi)容生產(chǎn)者了,是產(chǎn)品經(jīng)理和銷售人員。”
守望者和試錯(cuò)者
“左邊和右邊都有大大的干草堆,只有待在中間的驢子會(huì)餓死。”
——某位新媒體創(chuàng)業(yè)者,2013年5月
“青龍老賊”其實(shí)并不老,那只是他在微信上的名字。他姓馬,是個(gè)35歲的杭州人,穿黃色的T恤和牛仔褲,看起來比他的實(shí)際年齡小10歲。過去14年,他有10年的時(shí)間都在報(bào)紙和雜志社工作。
他的第一份工作是在工商局下屬的一家媒體,一干就是9年。他是一家不怎么樣的大學(xué)的計(jì)算機(jī)系畢業(yè)生,一開始,他從網(wǎng)管干起,一年掙5萬多。練過手之后,他想在單位做點(diǎn)兒事,正好公司成立了新媒體部門,他就想做個(gè)企業(yè)信息分享平臺(tái),把工商局的信息資源用互聯(lián)網(wǎng)的方式套現(xiàn)。他經(jīng)歷了第一次失敗。他發(fā)現(xiàn),原來工商局每年專門賣這些信息就是一筆不小的收入,聯(lián)通的信息就能賣30萬,他的內(nèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃觸及別人利益了。
他的第二份工作是在一家青年報(bào)社,干了兩年。領(lǐng)導(dǎo)挖他過去,撥了100萬,希望做個(gè)大學(xué)生社區(qū)。做沒多久他就發(fā)現(xiàn)沒戲。第一,單位財(cái)政緊張,100萬撥款他只拿到30萬,剩下70萬被拿去干別的了。第二,作為單位下屬的一個(gè)新部門,他被塞進(jìn)來好多關(guān)系戶。第三,老大一兩年換一次,所以總想任期內(nèi)出政績(jī),巴不得用戶和收入迅速漲起來。
“那么多風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)站,人家流量還沒起來呢,你憑什么一下子就起來啊?短視。”他說。
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