智變引質變：印機制造的路徑選擇
2017-08-29 16:17 來源：網絡 責編： S9
- 摘要：
- 8月19日—21日，由北京印刷學院機電工程學院、中國印刷及設備器材工業協會印機分會聯合主辦的首期智能制造培訓班在北京印刷學院舉行。
而這也是中國印刷及設備器材工業協會印機分會理事長、北人集團公司總經理陳邦設口中所說的“另一只眼看機遇”。在他看來，雖然當前中國印刷業正面臨著增長放緩、自動化水平低、資源要素成本不斷上升、勞動強度大、環保要求日益嚴格等新常態，但也應該用另一只眼睛看到印刷業的機遇和明天。“智能制造是國家政策帶來的機遇，為中國印刷業轉型升級帶來了活力。”陳邦設說，機遇已經到來，印機行業是時候大展身手了。
智能工廠“軟硬兼施”引質變
到底需要多少人？生產周期怎么保證？
設備能耗高，應該從哪些環節進行改善？
印品質量不穩定，設備故障頻發，是哪里出現了問題？
生產計劃下發，生產工單下發，生產報表統計匯總，啥時候能夠歇會兒？
……
一系列問題暴露出印刷企業孤島環節之多，印前制版、印刷車間到印后裝訂、庫房都是“斷裂”的，究竟該如何解決？智能化解決方案是標配。北京印刷學院機電工程學院院長齊元勝認為，智能化可分為兩個階段，當前階段是面向定制化設計，支持多品種小批量生產模式，通過使用智能化的生產管理系統和智能裝備，實現產品全生命周期的智能管理；未來則是實現狀態自我感知，是實時分析、自主決策、自我配置、精準執行的自組織生產。
光理論不行，還得多實踐。北人集團的智能工廠就是實現智能化的有效方式，其用自動化的設備和智能化軟件打通印刷各工序的孤島，軟硬件相結合，由智變引發質變。“智能工廠可實現生產設備網絡化，實現車間物聯網；生產數據可視化，利用大數據分析進行生產決策；生產文檔無紙化，實現高效、綠色制造；生產過程透明化，智能管理、一目了然；生產現場無人化，最大限度減少人工干預。”陳邦設以實例展示了智能工廠的妙處。
比如書刊印刷，一個速度為7000本/小時的書刊生產車間，原來需用工人20人，進行智能化改造后，僅需要7人，生產效率能保證最低7000本/小時；對包裝印刷領域來說，一個年產值2億元、員工300人的包裝印刷廠，進行智能化改造后，成本可下降35%，人員減少40%，生產能力提升30%；而在報紙印刷方面，一個經改造后全廠僅56人、擁有3條生產線的報紙印刷廠即可達年生產量51億對開張，而同樣產量的報紙印刷廠需要350—400人。
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